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品牌與LOGO
作者:余建忠 日期:2008-4-17 字體:[大] [中] [小]
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品牌(Brand)是一個集合概念,主要包括品牌名稱、品牌標志、商標和品牌角色四部分。分別介紹如下:
1)品牌名稱是指品牌中可以用語言稱謂(可以讀出)的部分———詞語、字母、數(shù)字或詞組等的組合,又稱“品名”。如:麥當勞,永久、牡丹、康佳、 海爾等。
2)品牌標志,是指品牌中可以被認出、易于記憶但不能用言語稱謂的部分———包括符號、圖案或明顯的色彩或字體,又稱“品標”。如麥當勞的“M”,耐克的“鉤” 可口可樂的英文圖案,太陽神的標志圖案就是。
3)商標,根據(jù)中華人民共和國商標法(2001修正)-----能將自己的商品(含服務)與他人的商品(含服務)區(qū)別開的可視性標志(包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標志和顏色組合,以及上述要素的組合)。多數(shù)情況下,商標不經(jīng)注冊即可使用,也可申請注冊。
另外,商標只有附著在商品包裝或商品上,與商品名稱同時使用,才能使消費者區(qū)別該商品的來源,而商品名稱是用來區(qū)別商品的不同原料、不同用途的,可以獨立使用。商標是專用的、獨占的,而商品名稱(除特有名稱外)通常是公用的。
4)品牌角色是用人或擬人化的標識來代表品牌的方式。如麥當勞的麥當勞叔叔。
那么,LOGO是什么呢?
簡單說,LOGO就是標志 !
在商業(yè)領域而言,LOGO是標志、徽標的意思。我們常見的各種商品的標識即是LOGO,也就是商標名。包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標志和顏色組合,以及上述要素的組合,均可以作為商標申請注冊。商標的標識還應具有顯著特征,易于辨認,消費者可以據(jù)此把該商標標示的產(chǎn)品或服務同其他商標標示的同類產(chǎn)品或服務區(qū)別開來。
標志、徽標、商標(LOGO)是現(xiàn)代經(jīng)濟的產(chǎn)物,它不同與古代的印記,現(xiàn)代標志承載企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)綜合信息傳遞的媒介。標志作為企業(yè)CI戰(zhàn)略的最主要部分,在企業(yè)形象傳遞過程中,是應用最廣泛、出現(xiàn)頻率最高,同時也是最關鍵的元素。企業(yè)強大的整體實力、完善的管理機制、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,都被涵概于標志中,通過不斷的刺激和反復刻畫,深深的留在受眾心中。
LOGO設計將具體的事物、事件、場景和抽象的精神、理念、方向通過特殊的圖形固定下來,使人們在看到LOGO標志的同時,自然的產(chǎn)生聯(lián)想,從而對企業(yè)產(chǎn)生認同,起到宣傳品牌的作用!
LOGO與企業(yè)的經(jīng)營緊密相關,LOGO標志是企業(yè)日常經(jīng)營活動、廣告宣傳、文化建設、對外交流必不可少的元素,它隨著企業(yè)的成長,其價值也不斷增長.有人斷言:"即使一把火把可口可樂的所有資產(chǎn)燒光,可口可樂憑著其品牌(商標),就能重新起來"。
因此,具有長遠眼光的企業(yè),十分重視LOGO設計,同時了解標志的巨大作用.在企業(yè)建立初期,好的LOGO設計無疑是日后無形資產(chǎn)積累的重要載體,如果沒有能客觀反映企業(yè)精神、產(chǎn)業(yè)特點,造型科學優(yōu)美的標志,等企業(yè)發(fā)展起來,在做變化調(diào)整,將對企業(yè)造成不必要的浪費和損失。
中國銀行進行標志變更后,僅全國拆除更換的戶外媒體,就造成了2000萬的損失。
簡而言之, LOGO 就是我們通常所說的標志、 徽標、商標,比如你看到中國銀行的那個圓圈與一個“中”字組成的圖案,或者耐克那個瀟灑的一鉤,都是 LOGO ,但其實 LOGO 并不一定是由圖案組成,可能僅僅由幾個字母、漢字等組成,比如“TCL”,它沒有圖案,只有這三個字母,也是一種 LOGO 。
LOGO 具有識別性、領導性、同一性、涵概性的特點。 LOGO 是一個現(xiàn)代企業(yè)不可分割的一部分,隨著時間的推移和其它經(jīng)營策略的配合,它有著越來越豐富的內(nèi)涵,并且是無形資產(chǎn)的重要組部分。
實事求是的,我們不想把 LOGO 的重要程度上升到無以復加的程度,因為我們明白,你在商業(yè)上能否取得成功,還需要其它市場策略的配合及企業(yè)的積累,并不是設計一個專業(yè)的、高質量的 LOGO 后你就能高枕無憂,但一個成功的 LOGO 卻能使你以更快的時間引起別人的注意,起到事半功倍的效果。
營銷總經(jīng)理,知名講師,咨詢師,多家企業(yè)營銷顧問;網(wǎng)絡媒體、雜志特約專欄作家,稿人;從事企業(yè)管理,市場營銷8年;課程《企業(yè)盈利模式》《企業(yè)賺錢的寶刀》深受中小企業(yè)家推崇!被企業(yè)稱為贏利教練! 為國內(nèi)企業(yè)做過的課題: 1 《電話行銷》 2 《如何銷售》 3 《銷售團隊的管理》 4 《銷售團隊的激效考核》 5 《分銷策略》 6 《渠道管理》 7 《定位策略》 8 《營銷組合》 9 《企業(yè)盈利模式》 10《品牌戰(zhàn)略》 11《企業(yè)賺錢的寶刀》 電話:15815716871 郵件:yu.jianzhong@163.com 主頁:http://yu.jianzhong.blog.163.com http://blog.chinaceot.com/u/594ylx/userinfo http://www.globrand.com/author/ListAuthor10747/